Об этом в ходе семинара на тему «Направления развития ESG-повестки для российского бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», организованного аппаратом Уполномоченного при Президенте России по защите прав предпринимателей, сообщил научный сотрудник проектно-учебной лаборатории антикоррупционной политики НИУ ВШЭ Егор Артеменко.

«ESG-практики большинства российских компаний на данный момент находятся на начальной стадии развития, - отметил эксперт. - Наиболее прогрессивный аспект – корпоративное управление, наименее – экологический.

Управление ESG-аспектами значительно лучше развито в крупнейших компаниях, чем в крупном и среднем бизнесе. Вероятно, это связано с наличием ресурсов, необходимых для реализации мероприятий по ESG- трансформации, а также с наличием определенных драйверов. Крупные компании, как правило, являются публичными обществами с обязательствами перед акционерами, в том числе зарубежными, которые предъявляют все более высокие требования к устойчивым практикам и соответствию международным стандартам. Кроме того, крупнейшие российские компании являются экспортерами в страны, где ESG-требования более строгие и при этом закреплены законодательно.

Энергетическую, металлургическую и горнодобывающую отрасли можно назвать лидерами российской ESG-трансформации. Эти отрасли отличаются высокими экологическими и социальными рисками, необходимость и многолетняя практика управления которыми обеспечили компаниям более высокий уровень ESG- зрелости.

С другой стороны, были определены отрасли, отстающие с точки зрения внедрения ESG-практик.

Наибольшим потенциалом для развития ESG-практик обладают компании – строительные подрядчики. Сезонность и проектный характер деятельности этой отрасли деприоритизирует вопросы экологической, социальной и корпоративной ответственности для этих компаний, однако строительство и производство строительных материалов оказывает значительное воздействие на окружающую среду, в том числе климат, и уровень жизни граждан, а значит, запуск ESG-трансформации необходим и в этой отрасли. Потенциал совершенствования экологических практик характерен также для производителей строительных материалов, компаний отраслей пищевой промышленности, связи и телекоммуникаций.

В подавляющем большинстве опрошенных компаний отсутствует система экологического менеджмента. Только в 30% компаний из всего числа респондентов действует подразделение или назначен ответственный за экологические вопросы; 11% компаний из всего числа респондентов ставят перед собой цели в области охраны окружающей среды; 6% компаний из всего числа респондентов страхуют свои экологические риски.

В 2022 году развитие ESG-практик российскими компаниями продолжилось. Возможно, проявляются результаты инициатив, которые были начаты ранее. Однако также это может быть связано с осознанием повестки устойчивого развития как важной составляющей успешности компании и традициями ответственного ведения бизнеса.

Стимулы, которые мотивировали бизнес к ESG, часто описываются через терминологию давления, угрозы. Негативная мотивация имеет ограничения: она снижается, если риски расцениваются как вероятностные или отложенные».

«Сегодня, когда угрозы ситуативно ослабли, но компании уже встали на путь трансформации, актуализируется запрос на позитивные стимулы – поощрение лучших, а не наказание худших, - подчеркнул Егор Артеменко. - То, что эти стимулы не развиты на российском рынке, подтверждают и регуляторы, и бизнес.

Примеры инструментов стимулирования, востребованных со стороны бизнеса:

- Инструменты зеленых облигаций и зеленого кредитования (нуждаются в доработке и масштабировании) – они могли бы поддержать инвестиционные проекты в условиях сокращения ресурсов. Возможно, «скрещивание» программы финансирования лучших доступных технологий с зелеными и адаптационными проектами (в процессе обсуждения);

- Развитие рынка обращения углеродных единиц;

- Налоговые льготы по облигациям устойчивого развития. Прежде льготы распространялись на все облигации, и это серьезно стимулировало фондовый рынок (в процессе обсуждения);

- Инструменты для стимулирования спроса конечных потребителей, например зеленая ипотека для рынка недвижимости (в процессе обсуждения);

- Система выпуска и обращения углеродных единиц; Инструмент социальных облигаций – они могли бы помочь масштабировать практики бизнеса и сфокусировать его усилия на национальных приоритетах (базируется на социальной таксономии, которая находится в процессе обсуждения);

Учет ESG-показателей в крупных проектах с государственным участием (в частности, в ситуации проведения торгов)».