Бизнесмен Дмитрий Гуджоян умудрился вернуться в госсектор после громкого увольнения с поста гендиректора МРСК Центра
Конец 2012 года оказался в нашей стране богатым на громкие отставки. В начале ноября президент Путин уволил министра обороны Анатолия Сердюкова – в связи с расследованием уголовного дела о махинациях в ОАО
«Оборонсервис». Однако Сердюков так и не стал обвиняемым по этому делу.
Через три года экс-глава Минобороны, словно птица Феникс, вернулся в
госструктуры. Он вошел в совет директоров дочернего предприятия
госкорпорации Ростех «Вертолеты России». Своя птица Феникс есть и в
отечественной энергетике – это Дмитрий Гуджоян. В конце ноября все того же 2012 года он был уволен с поста гендиректора МРСК Центра (тогда «дочка» ОАО «Холдинг МРСК», сегодня – ПАО «Россети»). Отставки
потребовал вице-премьер Аркадий Дворкович – ему стало известно о
многомиллионных нарушениях, допущенных госкомпанией при закупках. Но
прошло несколько лет, и мы видим Гуджояна среди менеджмента
госкорпорации Роскосмос.
«Двигатели» Дмитрия Олеговича
… Дмитрий Гуджоян занял место первого руководителя МРСК Центра в конце
2010-го, до этого отработав около года заместителем гендиректора
компании. В тот момент Дмитрию Олеговичу было 33 года, и особенных
успехов на профессиональном поприще (не только в МРСК Центра) за ним не
значилось. Однако он имел влиятельных покровителей, по протекции которых
и продвигался и продвигается по карьерной лестнице.
Сначала таким «двигателем» для Гуджояна был его отец Олег Петросович,
проректор и руководитель кафедры в Московском государственном
автомобильно-дорожном институте (МАДИ). В 1999 году Гуджоян поучил
диплом МАДИ, позже там же окончил аспирантуру и защитил кандидатскую
диссертацию на тему таможенного регулирования международных
автоперевозок. Еще до окончания института Д. Гуджоян устроился в
открывшуюся при МАДИ коммерческую консалтинговую фирму – «Евротакс».
Затем Дмитрий Олегович породнился с известным предпринимателем и ученым-энергетиком Александром Степанцом. Последний в начале 1990-х годов создал компанию «Криокор»,
целью которой было производство криогенных продуктов (азота, кислорода,
аргона). Тогда же Степанец углубился в альтернативную энергетику. В
1994 году его компания построила на одной из Московских ТЭЦ так
называемую бестопливную детандер-генераторную установку. Первую в
стране. Установка вырабатывает электроэнергию, используя перепад
давления природного газа. Александр Степанец получил тогда известность
во властных и бизнес-кругах, а в 1995 году вошел в состав независимого
экспертно-консультативного совета при РАО «ЕЭС России».
Членом команды Степанца стал и Дмитрий Гуджоян. Более того, с 2003
года он совладелец ООО «Криокор АО», а позже был назначен одним из
топ-менеджеров ЗАО «Криокор-Энергия».
Несмотря на большие связи в Минэнерго, РАО «ЕЭС» (и затем в ОАО «Холдинг
МРКС») и на успех в ближнем зарубежье (установки Степанца стоят на
Украине и в Белоруссии), «Криокору» не удавалось выйти на рынок крупных
газовых, электроэнергетических компаний РФ. Вероятно, именно поэтому в
МРСК Центра и был «введен» Дмитрий Гуджоян. Первое время эта идея себя
оправдывала. В 2010 году между руководством «Холдинга МРСК» и «Криокора»
было подписано соглашение о сотрудничестве. По информации пресс-службы
холдинга, речь шла о пилотном проекте: на ряде подстанций в течение двух
лет бизнесмены обещали подключить детантер-генераторы общей
установленной мощностью 100 МВт. Кроме того,
Гуджоян, став главой МРСК Центра, приглашал Степанца на свои встречи с губернаторами центральных областей.
Но сотрудничество с региональными властями, как и с «Холдингом МРСК», оказалось не реализованным. «Еще не созрели», — пояснил А. Степанец в эфире передачи «Про бизнес ТВ» в 2013 году.
В действительности проекты «Криокора» застопорились после громкой отставки Дмитрия Гуджояна в ноябре 2012 года.
Некий «Гридсервис»
Тогда газета «Ведомости» обнародовала итоги ревизии, которую провели
аудиторы из «Холдинга МРСК» у своей «дочки» — МРСК Центра. Проверялась
деятельность за период 2011-2012 годов. Грубые финансовые нарушения были
обнаружены ревизорами при проведении закупок для инвестиционной
программы госкомпании – на сотни миллионов рублей. Как сообщали
«Ведомости», в качестве подрядчиков «отбирались компании без
достаточного опыта, материальных и кадровых ресурсов». Одним из них
таких «партнеров» госкомпании было ЗАО «Гридсервис».
Фирма показалась ревизорам крайне подозрительной: создана в конце 2010
года, с уставным капиталом в размере 10 тыс. рублей и телефоном, который
числился за заводом «Калибр». И на этого «карлика бизнеса» пришлось 5
процентов от общего числа контрактов, подписанных МРСК Центра в 2011
году (общая их сумма – 28 млрд рублей). Заметили ревизоры и конфликт
интересов: заместителем главы коммерческого отдела в «Гридсервисе» и
начальником департамента по конкурентной политике МРСК Центра трудился
один и тот же человек – Михаил Поршнев.
Востребованным подрядчиком «Гридсервис» оставался у Гуджояна даже тогда,
когда завышал стоимость оборудования и срывал сроки его поставок. Так
было, к примеру, с 64-мя бензогенераторами и дизельными агрегатами, за
которые МРСК Центра заплатила фирме 21 миллион рублей и получила с
опозданием на два месяца. По мнению ревизоров, цена оборудования
оказалась выше рыночной на 6 миллионов рублей. Кроме того, за нарушение
сроков поставки сетевая компания должна была потребовать у «Гридсервиса»
неустойку (упущенную выгоду) в размере 1,2 миллиона рублей, но не
сделала этого.
— Все торги забирает некий «Гридсервис» (детище Гуджояна по разным
источникам), причем на рынке данная организация менее года, тогда как по
правилам торгов должна быть не менее трех лет, — сообщали комментаторы на одном из сайтов, посвященных энергетике, в 2011 году.
Понятно, что целью сотрудничества госкомпании и аффилированных с ее
менеджментом фирм (не исключено, что помимо «Гридсервиса» были и другие,
в том числе «дочка» МРСК Центра – ОАО «Энергосервисная компания»)
служили «откаты». По предварительным данным зампреда правительства
Аркадия Дворковича, они могли достигать 20-30 процентов от суммы
контракта. Не зря вице-премьер потребовал министров энергетики и
экономического развития разобраться с ситуацией в МРСК Центра: изучить
не только итоги аудита, но и поступающие «сигналы» из регионов.
Уголовных дел против главы МРСК Центра и «Гридсервиса» тогда возбуждено
не было, но отставка Гуджояна после публикации в «Ведомостях»
последовала практически незамедлительно.
Вскоре прекратило свою деятельность и ЗАО «Гридсервис». Это
лишний раз подтверждает, что фирма создавалась для «сотрудничества»
исключительно с МРСК Центра. Сначала «Гридсервис» был
реорганизован – его правопреемником стал московский индивидуальный
предприниматель, оказывающий услуги в области права, Владимир Крылов. В
середине 2015 года ИП Крылов прекратил свою деятельность, но до этого
успел выиграть несколько судов у МРСК Центра и вернуть (очевидно,
бенефициарам «Гридсервиса») миллионы рублей по договорам 2011-2012
годов. Так, в Арбитражном суде Белгородской области в 2014 году
рассматривался иск Крылова к госкомпании о взыскании свыше 2 миллионов рублей по договору
подряда от 25 марта 2011 года. В результате участники процесса заключили
мировое соглашение, МРСК Центра рассчиталась с Крыловым. Подобные суды
проходили и в других областях присутствия госкомпании.
«Сам бы пожил на семь тысяч в месяц!»
Как отмечали в то время эксперты, отставка Дмитрия Гуджояна после ревизии была предсказуемой. «Если
нарушения были, то можно предположить, что компетентный человек не мог о
них не знать. Если же он о них не знал и не владел ситуацией, то это
также может служить основанием для увольнения по причине
некомпетентности», — отмечали в Ассоциации территориальных сетевых организаций.
Действительно, Д. Гуджоян, почти два года руководивший МРСК Центра, не
смог зарекомендовать себя компетентным и эффективным менеджером. В
блогосфере пишут, что далекая от энергетики команда гендиректора за
короткий срок развалила госкомпанию: инвестиционные программы не
выполнялись, профессионалы уходили. Подтверждением тому – и официальные
отчеты МРСК Центра. К примеру, при Гуджояне выросла себестоимость
основной деятельности (передача электроэнергии): с 42,73 миллиарда
рублей в 2009 году до 54, 91 миллиарда – в 2011-м.
При этом команда гендиректора бравировала другими цифрами, из программы
управления издержками. Якобы эффект от ее реализации в 2011 году
составил 2 114 миллиона рублей. Если разобраться, то львиная доля
экономии – почти 500 миллионов – это расходы на персонал (оптимизация
численности, экономия оплаты труда). Именно в 2011 году работники
госкомпании жаловались на то, что Гуджоян сократил зарплату сотрудникам
(монтерам, кабельщикам, релейщикам) до 7 тыс. рублей. «Все очень «уважают» нового руководителя и желают ему хотя бы месяц пожить на семь тысяч рублей», — писали рабочие в соцсетях.
Светский лев в Роскосмосе
Дмитрий Гуджоян вряд ли представляет себе жизнь на семь тысяч рублей в
месяц. После увольнения из госкомпании он вернулся в «Криокор». Кроме
того, сделался светским львом – вместе с Анной Степанец, которая открыла
магазин эксклюзивных украшений, в 2014 году был замечен, к примеру, на
юбилее известного ювелирного дома.
Переждав время после громкого увольнения из «МРСК Центра», Дмитрий
Олегович предпринял новую попытку прижиться в госструктурах. На этот раз
Гуджоян (или его покровители) выбрали своей целью госкорпорацию
Роскосмос. В дочерней структуре госкорпорации – ФГУП «Агат» (это
головной НИИ ракетно-космической промышленности) – он занимает пост
советника гендиректора Дмитрия Хомаза.
Какие советы дает Дмитрий Олегович своему боссу? О том, как использовать
альтернативную энергетику и компанию «Криокор» на «благо» Роскосмоса?
Или о том, как внедрять в госкорпорации многомиллионные «откаты»?
Тамара Иванникова